公司簡(jiǎn)介：香港眾合國(guó)際教育集團(tuán)是一家綜合性集團(tuán)公司，主要從事婚紗影樓營(yíng)銷策劃、基地加盟，以及行業(yè)總裁及員工培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。該集團(tuán)成立于2024年，總部位于香港。集團(tuán)的首席執(zhí)行官是中國(guó)最年輕、最優(yōu)秀、最有影響力的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家、新生代管理模式的倡導(dǎo)者、《企業(yè)核能裂變系統(tǒng)》的創(chuàng)始人孫增潤(rùn)先生。
圖片來(lái)源：阜陽(yáng)臨泉天都影樓
1. 請(qǐng)問貴公司在應(yīng)對(duì)影樓行業(yè)發(fā)展中“管理難”、“服務(wù)難”、“競(jìng)爭(zhēng)難”、“執(zhí)行難”的問題方面，做出了哪些努力？《企業(yè)核能裂變系統(tǒng)》是最近由香港眾合國(guó)際教育集團(tuán)研發(fā)的一套針對(duì)影樓行業(yè)內(nèi)部服務(wù)變革的全新系統(tǒng)。該系統(tǒng)從基礎(chǔ)服務(wù)出發(fā)，從根本上解決了影樓老板面臨的“管理困難”、“服務(wù)困難”、“競(jìng)爭(zhēng)困難”、“執(zhí)行困難”的問題。實(shí)際上，現(xiàn)存的影樓并沒有市場(chǎng)上看到的那樣繁忙，而是一種虛假的繁忙現(xiàn)象。該行業(yè)內(nèi)部存在許多問題，導(dǎo)致影樓行業(yè)的利潤(rùn)逐年下降，甚至收入不及過去的三分之一。因此，香港眾合國(guó)際教育集團(tuán)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)著手深入研究了影樓行業(yè)，旨在找出問題的根源。隨后，他們開發(fā)出了香港眾合國(guó)際教育集團(tuán)的《企業(yè)核能裂變系統(tǒng)》。請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下《企業(yè)核能裂變系統(tǒng)》，并說(shuō)明研究該系統(tǒng)的目標(biāo)。香港眾合國(guó)際教育集團(tuán)的《企業(yè)核能裂變系統(tǒng)》是一套先進(jìn)的企業(yè)管理模式和服務(wù)流程的研究成果。這套系統(tǒng)已經(jīng)得到多數(shù)企業(yè)的證明，并形成了行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。《企業(yè)核能裂變系統(tǒng)》是一個(gè)包含了理念、流程、統(tǒng)籌、高層管理和信息決策的完整系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)面臨的各種問題，該系統(tǒng)能夠以明確、具體和規(guī)范的方式給出解決方案，并解答企業(yè)老板在如何做、怎么做、由誰(shuí)來(lái)做等方面的問題。這些成果僅僅是其中之一，《企業(yè)核能裂變系統(tǒng)》的主要目標(biāo)是提升管理效率、提升企業(yè)知名度、增加客戶忠誠(chéng)度以及快速增加企業(yè)利潤(rùn)的倍數(shù)。3. 《企業(yè)核能裂變系統(tǒng)》對(duì)于提升影樓行業(yè)的健康發(fā)展有何幫助？一個(gè)企業(yè)要提高利潤(rùn)，一般有四個(gè)途徑：改進(jìn)產(chǎn)品，增加宣傳力度，提供更好的服務(wù)，塑造品牌文化。然而，傳統(tǒng)的影樓僅僅在產(chǎn)品和宣傳方面投入大量精力，這會(huì)導(dǎo)致一個(gè)很嚴(yán)重的問題：即相同的宣傳力度、形式和手段只會(huì)使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，甚至引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，接著又開始新的一輪宣傳，使影樓陷入一種惡性循環(huán)，最終損害自身利益而不帶來(lái)任何好處。《企業(yè)核能裂變系統(tǒng)》是一種通過宣傳品牌文化來(lái)提升企業(yè)知名度的服務(wù)途徑。通過提高企業(yè)知名度，能夠吸引更多的新顧客，從而增加企業(yè)的效益和利潤(rùn)，使企業(yè)擺脫惡性循環(huán)，進(jìn)入良性循環(huán)。4. 可以介紹一下貴公司的企業(yè)文化嗎？抑或?qū)⑵浞Q為核心價(jià)值觀？企業(yè)的文化代表了企業(yè)在公眾心中的形象，因此企業(yè)文化對(duì)于提升品牌形象非常重要。以香港眾合國(guó)際教育集團(tuán)為例，他們的文化不僅包含了形象和企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也是激勵(lì)員工努力工作的動(dòng)力。這家教育集團(tuán)的大部分員工都是90后，他們的性格都很鮮明。因此，為了解決這個(gè)問題，香港眾合國(guó)際教育集團(tuán)特別實(shí)行了一項(xiàng)叫做《肩章文化》的政策。貴公司的團(tuán)隊(duì)成員主要是90后年輕人，我想了解一下你們是如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)的？對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)觀念和機(jī)制不太適合。他們有自己獨(dú)特的個(gè)性和鮮明的價(jià)值觀。我們的目標(biāo)不是要消除他們的個(gè)性，強(qiáng)迫他們接受我們的價(jià)值觀。香港眾合國(guó)際教育集團(tuán)通過《肩章文化》來(lái)引導(dǎo)和釋放他們的個(gè)性和價(jià)值觀，讓他們充分發(fā)揮才能，使其人盡其才。因此，《肩章文化》是根據(jù)員工的需求和動(dòng)機(jī)而建立的合理激勵(lì)機(jī)制，通過激發(fā)需求和動(dòng)機(jī)，促使員工在競(jìng)爭(zhēng)中迅速機(jī)動(dòng)，從而提高工作效率。
圖片來(lái)源：阜陽(yáng)臨泉天都影樓
